Att förstå vem Viktor Svensson är kräver lite mer än en befattningstitel. Den offentligt mest framträdande arbetslivsprofilen gäller Rejlers koncernchef, med bakgrund inom teknikkonsultbranschen, affärsutveckling och digitalisering. Här får du en samlad bild av hans karriär, ledarskap och varför hans resa är relevant för den svenska arbetsmarknaden.
En snabb bild av hans yrkesprofil
- Aktuell roll: vd och koncernchef för Rejlers.
- Utbildning: civilekonom från Blekinge Tekniska Högskola.
- Bakgrund: flera ledande roller inom ÅF, numera AFRY.
- Kompetensområden: teknik, digitalisering, försäljning, organisation och affärsutveckling.
- Viktig lärdom: karriären visar hur bred erfarenhet kan bli en stark grund för koncernledning.
Vem är Viktor Svensson i arbetslivet
Den Viktor Svensson som oftast syns i näringslivssammanhang är vd och koncernchef för Rejlers AB. Rejlers är en teknikkonsultkoncern som arbetar med bland annat energi, infrastruktur, industri, byggnader och digitala lösningar.
Enligt Rejlers egen presentation är han född 1975 och utbildad civilekonom vid Blekinge Tekniska Högskola. Det är en intressant kombination eftersom hans yrkesbana har rört sig långt utanför traditionellt ekonomiarbete. Han har i stället arbetat nära teknik, konsulttjänster, organisation och företagsutveckling.
Det är också viktigt att inte blanda ihop alla personer med samma namn. Offentliga yrkesregister visar flera svenska yrkesprofiler som heter Viktor Svensson, bland annat inom IT, industri, försäljning och fastighetsförvaltning. Den här artikeln fokuserar på Rejlers koncernchef, eftersom det är den profil som tydligast kopplas till näringsliv och arbetslivsanalys.
| Område | Uppgift |
|---|---|
| Nuvarande roll | Vd och koncernchef för Rejlers |
| Utbildning | Civilekonom, Blekinge Tekniska Högskola |
| Tidigare huvudmiljö | ÅF, numera AFRY |
| Yrkesinriktning | Teknikkonsultverksamhet, ledarskap och affärsutveckling |
Från ÅF till ledningen för Rejlers
Karriärvägen började på ÅF, där Svensson hade flera roller under en lång period. Han arbetade bland annat med information, varumärke, försäljning och investerarrelationer innan han tog ett tydligare operativt ansvar.
År 2015 blev han chef för ÅF Technology. Divisionen arbetade med områden som IT, telekom, inbyggda system, försvarsteknik och teknisk utveckling. Rollen innebar alltså ett skifte från kommunikation och marknad till ansvar för en större affärsverksamhet med många tekniska specialistområden.
Det är den delen av hans bakgrund jag tycker är särskilt lärorik. Många ledare blir starka inom antingen ekonomi, teknik eller försäljning. En bredare erfarenhet kan däremot göra det lättare att förstå hur strategi faktiskt omsätts i kundprojekt, medarbetarskap och lönsamhet.
Efter ÅF gick han vidare till Rejlers och blev vd 2018. Där har han fortsatt att arbeta i en bransch där kompetensförsörjning, digitalisering och förmågan att leverera komplexa projekt är avgörande för konkurrenskraften.
Vad hans ledarskap säger om teknikkonsultbranschen
En koncernchef i ett teknikkonsultbolag leder inte bara en produkt eller en fabrik. Den viktigaste tillgången är människors kunskap, och den kunskapen måste kombineras på rätt sätt i varje uppdrag. Därför blir rekrytering, lärande och företagskultur affärsfrågor, inte enbart personalfrågor.
Rejlers verkar i en marknad där efterfrågan påverkas av elektrifiering, energiomställning, säkerhet och digital infrastruktur. För ledningen innebär det en balans mellan långsiktiga investeringar och kundernas mer akuta behov.
Teknik behöver kopplas till affärsnytta
En vanlig missuppfattning är att teknisk kompetens automatiskt skapar affärsframgång. I praktiken krävs också förmåga att förstå kundens problem, förklara lösningen och bygga en fungerande leveransmodell. Svenssons erfarenhet från både kommunikation och teknisk verksamhet illustrerar just den kopplingen.
Läs också: Karin Ståhl om arbetsplatser som får verksamheten att fungera
Kompetensbrist förändrar ledarrollen
Teknikkonsultbolag konkurrerar inte bara om kontrakt utan också om ingenjörer, projektledare och digitala specialister. En attraktiv arbetsgivare måste därför erbjuda mer än lön. Möjlighet att utvecklas, arbeta i samhällsviktiga projekt och byta spår internt har blivit viktiga delar av arbetsgivarerbjudandet.
Här finns en tydlig arbetslivslärdom. Den som vill behålla kvalificerade medarbetare behöver visa hur nästa steg kan se ut. En karriär behöver inte alltid gå genom ett jobbyte. I vissa fall kan nya ansvarsområden inom samma organisation ge större effekt.
Vilka resultat förknippas med hans period på Rejlers
Den offentliga bilden av Rejlers under Svenssons ledning handlar mycket om tillväxt, förbättrad lönsamhet och en tydligare position inom teknikkonsulttjänster. Branschpress har särskilt uppmärksammat att bolaget förbättrat sina marginaler jämfört med den svagare utvecklingen före hans tillträde.
Sådana resultat ska ändå tolkas med viss försiktighet. Ett företags utveckling beror på konjunktur, förvärv, marknadsläge och medarbetarnas arbete, inte på en enda person. Vd:n sätter riktning och prioriteringar, men resultatet skapas i organisationen.
Rejlers aktuella koncernledningsprofil visar att Svensson fortfarande är vd och koncernchef under 2026. Det gör hans arbetslivsprofil relevant även framåt, särskilt eftersom branschen påverkas av stora investeringar i elnät, industriell omställning, försvar och digital infrastruktur.
Jag tycker att den mest intressanta aspekten är hur en teknikkonsultkoncern måste kombinera två olika logiker. Den ena handlar om specialistkompetens och teknisk kvalitet. Den andra handlar om skalbarhet, försäljning och ekonomisk styrning. Den som bara fokuserar på den ena sidan får svårt att bygga ett hållbart bolag.
Vad kan andra yrkesverksamma lära sig av karriären
Den här typen av karriär visar att vägen till högsta ledningen inte behöver vara rak. Svensson gick från kommunikationsnära uppgifter till försäljning, divisionsansvar och slutligen koncernledning. Det ger flera konkreta insikter för den som vill utvecklas i arbetslivet.
- Bygg bredd: förstå hur ekonomi, kunder, teknik och medarbetare hänger ihop.
- Sök operativ erfarenhet: ansvar för en verklig verksamhet väger ofta tungt när ledarroller tillsätts.
- Behåll specialistkontakten: en chef behöver inte kunna allt, men måste förstå verksamhetens kärna.
- Gör intern rörlighet synlig: nya roller och projekt kan skapa utveckling utan ett totalt karriärbyte.
- Träna kommunikationen: komplexa beslut måste kunna förklaras enkelt för både kunder och medarbetare.
Det finns samtidigt en begränsning i att använda en enskild företagsledare som förebild. Alla karriärer påverkas av timing, nätverk, bransch och personliga förutsättningar. Det som går att kopiera är därför inte exakt vilka tjänster han haft, utan snarare principen att medvetet kombinera olika kompetenser.
Så bör profilen förstås i ett större arbetslivsperspektiv
Viktor Svenssons yrkesresa speglar en större förändring i svenskt näringsliv. Ledare för teknikintensiva företag behöver i dag röra sig mellan innovation, kompetensförsörjning, hållbarhet och ekonomi. Det räcker inte längre att vara stark inom ett enda traditionellt ledningsområde.
För den som följer arbetsliv och näringsliv är profilen därför intressant av två skäl. Den visar hur tvärfunktionell erfarenhet kan leda till större ansvar, men också hur teknikkonsultbranschen blivit en strategisk partner i samhällsutvecklingen.
Min bedömning är att den viktigaste lärdomen inte handlar om en viss titel. Den handlar om att kombinera affärsförståelse med nyfikenhet på människor och teknik. Det är ofta där den verkliga förmågan att leda förändring uppstår.
Det viktigaste att ta med från hans arbetslivsprofil
Den offentliga profilen visar en företagsledare med bakgrund inom ÅF, teknikkonsultverksamhet och Rejlers, snarare än en person med en ensidig specialistkarriär. Hans erfarenhet pekar på värdet av att kunna växla mellan kommunikation, försäljning, teknik och strategiskt ansvar.
För läsaren är den praktiska slutsatsen enkel. Vill du själv ta nästa steg i arbetslivet, försök inte bara samla fler titlar. Sök roller där du får förstå helheten, ta ansvar för resultat och samtidigt fortsätta lära dig hur människor, teknik och affärer fungerar tillsammans.
